L'Armoire à beauté

Site web : L'Armoire à beauté

‍Taille de l'entreprise : 30 personnes

Taille de l'équipe tech : agence externe

Activité : corners cosmétiques green en pharmacie avec présence dans +200 pharmacies

Mission : digitaliser les processus internes et créer des armoires connectées intelligentes

Type de mission : audit technique + part-time

Redéfinition du besoin :

Les processus internes étaient gérés sur différents supports, cela limite l'efficacité et la collecte de données. L'entreprise avait deux objectifs majeurs : digitaliser la chaîne d'approvisionnement pour obtenir une vision temps réel des stocks (entrepôt et pharmacies) et créer des armoires connectées pour collecter des données sur l'utilisation.Une application mobile de relevé de stock avait été développée par une équipe offshore, mais le projet manquait de vision technique globale.En préparation d'une série A, la CEO cherchait un profil technique capable de créer une roadmap, de prendre les décisions techniques et de budgétiser les différents chantiers.

Sourcing :‍

On a cherché dans notre communauté un profil CTO hands-on avec une expérience en IoT et digitalisation de processus métier.Ce qu'on a priorisé : capacité à travailler avec des prestataires externes, expérience en gestion de projet technique et aptitude à construire des POC rapidement.Mission structurée en audit de 6 jours puis accompagnement 4-7 jours/mois.

‍La mission :

Le CTO a analysé les processus existants et identifié les différents scénarios pour l'orientation technique. Il a priorisé les fonctionnalités et formalisé une première roadmap produit.

Il a budgétisé le projet et défini les technologies à valider, permettant à la CEO de préparer sa série A avec des éléments concrets.

Sprint 2 - Développement et automatisation (4-7 jours/mois) :

Le CTO a mis en place l'automatisation des bons de commande avec des outils no-code, gérant les questions opérationnelles. Il a lancé le développement de la plateforme : backend API, back office pour les commerciaux, synchronisation CRM, gestion des utilisateurs, historique des commandes et gestion des stocks.

Côté armoire connectée, il a coordonné plusieurs prestataires : designeuse pour les écrans, prestataire IA pour la reconnaissance de stock, et a géré la mise en place du site. Il a créé deux environnements (dev et prod) et sécurisé les processus de production, permettant les tests avec les équipes.

Résultats :

Après plusieurs mois, l'Armoire à Beauté dispose d'une plateforme fonctionnelle avec gestion des stocks en temps réel et automatisation des commandes.Le prototype d'armoire connectée avec reconnaissance produits est opérationnel et a été démontré lors d'une session à Paris.L'entreprise a désormais une roadmap technique claire et des outils qui lui permettent d'aborder sa série A avec confiance 🤙

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