Airporting

Site web : https://www.airporting.com/

‍Taille de l'entreprise : 20

‍Taille de l'équipe tech : 3

‍Activité : service de DAF à temps partagé avec solution SaaS d'agrégation de données financières

‍Mission : diagnostic technique et produit pour accompagner la croissance

Type de mission : Cadrage + CTO part-time puis transition vers CTO associé

‍1) Redéfinition du besoin :‍

Airporting développe depuis 2020 une plateforme SaaS d’agrégation et de structuration de données financières. Son modèle hybride combine service expert et produit logiciel, s'appuyant sur un noyau technologique propriétaire et des intégrations avancées (Payfit, Pennylane, banques, ERP).

La problématique d'Airporting n'était pas un déficit de compétences, mais un effet classique de phase de croissance accélérée.

Le CEO, architecte historique de la solution, cumulait la direction produit et la validation technique. Cela a abouti à un système performant, mais sous-outillé en processus formels. L'équipe technique, bien que compétente, restait restreinte et avait besoin de gagner en cadre et en autonomie pour passer à l’échelle.

L'objectif : faire appel à un profil CPTO externe pour structurer l’organisation, industrialiser le delivery et libérer du temps au CEO pour le pilotage stratégique.

2) Sourcing :

On a identifié un profil CPTO "Hands-off", possédant une double compétence Tech & Produit et une expérience avérée en Finance/Data. La mission s'est déroulée en deux temps forts.

3) La mission :

Phase 1 : audit et recommandations (5 jours)

Le CTO a réalisé un état des lieux complet (organisation, workflow, chaîne technique, priorisation). Il a identifié des axes d'amélioration immédiats et une roadmap structurante :

• Dette technique & Process : Migration progressive des scripts historiques pour réduire la maintenance et mise en place d’un environnement de staging.
• Architecture & Vision : Clarification des choix d’architecture, sortie progressive de Google Apps Script et création d'un "Concept Paper" unifié pour aligner l'équipe.
• Recrutement : Validation du besoin critique de recruter un Product Owner.

Phase 2 : Accompagnement Stratégique (2 jours/semaine)

Le CTO a piloté une réorientation stratégique majeure (recentrage sur une fonctionnalité clé pour les CFO externes) tout en assurant le quotidien opérationnel :

• Stratégie Produit : Structuration du Concept Paper et construction du premier backlog formalisé (Tech, Data, Business).
• Organisation : Cadrage de la fiche de poste PO et onboarding du profil.
• Culture Tech : Montée en compétences des développeurs et installation d'une culture de delivery structurée.

4) Les Résultats

Six mois après le début de l'intervention, la transformation est tangible.

Structuration de l’équipe :

• Assistance au recrutement du Product Owner part-time et élargissement de l’équipe à 5 personnes.
• Montée en autonomie significative de l’équipe technique.

Vision et Stratégie :

• Pivot validé : Recentrage sur la nouvelle fonctionnalité pour les CFO externes.
• Roadmap claire : Une vision à long terme avec des jalons décisionnels précis.

Processus et Performance :

• Mise en place des DORA metrics et d'un dashboard de suivi mensuel.
• Rituels de collaboration Produit-Tech installés (1h30 bi-mensuel).
• Premier backlog formalisé avec une priorisation claire.

Conclusion

Aujourd'hui, Airporting dispose de processus de delivery formalisés et d'une équipe autonome pilotée par un Product Owner dédié.

Le CEO, libéré de l'opérationnel quotidien, se consacre désormais pleinement à son rôle de dirigeant, soutenu par une vision produit et technique portée par des processus stabilisés pour accompagner la croissance.

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