Fresh Data

Site web : https://www.freshdata.fr/

Taille de l'entreprise : 4 personnes

Taille de l'équipe tech : aucun développeur salarié en interne

Activité : analyse de données de marché sur les fruits et légumes à destination de la grande distribution alimentaire

Mission : auditer et structurer le développement de la plateforme SaaS

Type de mission : audit + CTO part-time

1) Redéfinition du besoin

Fresh Data est un projet initié en 2023 visant à développer une plateforme SaaS capable de collecter, traiter et restituer des informations de marché sur les fruits et légumes, à partir de sources de données multiples (internes, partenaires, tests et données tierces).

Le fondateur, expert du secteur depuis plus de 20 ans, avait collaboré avec un premier développeur dont l’accompagnement n’a pas permis de sécuriser la trajectoire technique du projet. La collaboration a donc été interrompue.

À l’approche des premiers clients et partenaires potentiels, le fondateur recherchait un profil technique expérimenté et de confiance pour auditer l’existant, poser des bases techniques solides et piloter la structuration des développements futurs.

2) Sourcing

La recherche s’est faite au sein de la communauté Co-CTO afin d’identifier un profil capable d’intervenir comme CTO part-time.

Les critères prioritaires étaient :

• une approche hands-on,
• une expertise en développement de plateformes SaaS,
• une capacité à travailler sur des problématiques data,
• et une aptitude à contribuer à la réflexion produit et stratégique.

La mission a été structurée en deux phases :

• un audit initial de 3 jours,
• puis un accompagnement en développement et pilotage technique.

Le CEO de Co-CTO est également intervenu ponctuellement à deux étapes clés du projet pour apporter un regard stratégique complémentaire, challenger certaines orientations et sécuriser des choix structurants.

3) La mission

Sprint 1 – Audit et formalisation (3 jours)

Le CTO part-time a mené plusieurs ateliers avec le fondateur et l’équipe afin de comprendre la vision produit, les cas d’usage cibles et les contraintes métiers.

Il a réalisé un état des lieux de l’existant (code, architecture, choix techniques) et identifié les principaux axes de consolidation et d’amélioration.

À l’issue de cette phase, une roadmap technique structurée a été formalisée, avec des priorités claires et réalistes pour les mois suivants.

Sprint 2 – Développement et pilotage

Le développement a été organisé en sprints itératifs de 2 semaines chacun, permettant d’avancer progressivement tout en validant les choix techniques.

Raphaël, développeur intervenant dans le cadre de la mission, est progressivement monté en charge, passant de 2 jours à 4 jours par semaine afin d’accélérer la mise en œuvre opérationnelle.

Le CTO part-time a posé les fondations backend nécessaires, structuré les bases techniques du produit et contribué au déploiement progressif des premiers modules fonctionnels.

Il a également conçu les premiers mécanismes d’analyse et d’alertes automatisées permettant de suivre les évolutions du marché, servant de base aux futures fonctionnalités avancées. Les premières démonstrations ont permis de valider la pertinence produit auprès des interlocuteurs métier.

Face aux enjeux de maîtrise des coûts, il a identifié et mis en place des optimisations techniques visant à sécuriser la trajectoire des dépenses d’infrastructure tout en conservant des performances adaptées à un MVP.

En parallèle, Béatrice de CO-CTO a joué un rôle central dans la structuration et la fluidification de la collaboration. Elle a mis en place des points mensuels dédiés permettant à chacun d’exprimer de manière claire et sécurisée ses points de satisfaction comme d’insatisfaction.

Ce cadre de dialogue régulier a permis d’identifier rapidement les sujets sensibles, de les traiter sans non-dits et de faire progresser le projet sur des bases solides, à la fois humaines et techniques.

Les modules prioritaires ont ainsi été finalisés sur des bases techniques plus robustes, avec une stratégie de déploiement par itérations rapides.

4) Résultats

Quelques mois après le démarrage de la mission, Fresh Data dispose d’un MVP fonctionnel intégrant ses premiers modules clés.

La dynamique d’équipe est positive et les premiers signaux de traction commerciale confirment l’intérêt du marché, notamment auprès des acteurs de la grande distribution.

La plateforme repose désormais sur une base technique saine, une roadmap claire et une organisation capable d’accompagner les prochaines phases de développement et de croissance.