Lemon Tri

Site web : https://lemontri.fr/
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‍Taille de l’entreprise : 110

Taille de l’équipe tech-produit : 4
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‍Activité : entreprise spécialisée dans la gestion des déchets

‍Mission : trouver un CTO capable d'apporter une vision stratégique à la tech.

Type de mission : CTO part-time

‍1) Redéfinition du besoin :
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‍Depuis plusieurs années, Lemon Tri a grandi avec une culture très commerciale. La tech était vue comme un coût et gérée de manière secondaire.Résultat : une équipe technique de 4 personnes en pleine réorganisation, des outils dans tous les sens et un manque de vision globale.Avec le départ prévu du lead technique, ils avaient besoin d'un CTO hands-on capable de porter une vision tech dans une boîte non tech et d'accompagner leur forte croissance.

‍2) Sourcing :

‍On a cherché dans notre communauté un profil entrepreneur, qui sait vulgariser, avec une expérience du scale et un intérêt pour les projets à impact.Ce qu'on a priorisé : capacité à mettre les mains dans le code, interaction avec la direction générale et bonne appétence data. On a trouvé rapidement notre expert. Mission en 2 phases : 5 jours d'audit sur site puis 1-2 jours par semaine.

‍3) La mission :

‍Sprint 1 - État des lieux et stratégie (5 jours sur site) :

‍Le CTO a commencé par auditer l'architecture existante. Il a identifié rapidement les points de friction : multiplication des outils, dette technique sur l'ERP et manque de cohérence dans la stack.Après interviews avec l'équipe et la direction, il a proposé 3 scénarios : refonte complète, migration progressive ou optimisation de l'existant. Il a ensuite aidé à trancher en fonction du budget et des contraintes business.Plus tard, il a dessiné une roadmap sur 12 mois avec 3 chantiers prioritaires : consolidation des outils métier, modernisation de l'ERP et mise en place d'une gouvernance data.

‍Sprint 2 - Mise en œuvre (1-2 jours/semaine) :

‍Le CTO a pris le lead sur le chantier data en posant les bases de l’architecture. Côté équipe, il a fait monter en compétences les devs sur ces sujets. Il a vulgarisé les enjeux tech auprès de la direction. Il a participé au recrutement du futur CTO.

‍4) Résultats :

‍Au bout de 8 mois, l'entreprise a une roadmap tech claire et une équipe structurée.La direction peut avoir une vision claire sur sa data et comprend mieux les enjeux techniques. La tech n'est plus perçue comme un coût mais comme un levier de croissance 🤙